Cursos alinham estratégia e expectativas entre Familiares

Os melhores cursos de preparação de herdeiros partem de alguns princípios em comum. Um deles é de que os casos mais bem-sucedidos de transição de gerações ocorrem em empresas que estabelecem limites claros entre a gestão dos negócios, os proprietários e a família com fóruns separados para a discussão de questões de propriedade e assuntos familiares. Isso inclui, por exemplo, a criação de uma empresa específica para gerir o patrimônio.
Essa é a estrutura estabelecida por empresas familiares de grande porte, como a Randon e a WEG, dois casos sempre lembrados por especialistas como bons exemplos brasileiros. “O desafio da transição de gerações não se limita a criar estruturas de transferência de poder e patrimônio. É preciso criar uma forma em que a convivência entre gerações seja um processo natural e parte da vida dos participantes”, ressalta Ana Cláudia Reis, sócia-diretora no Brasil da consultoria de recrutamento executivo CTPartners.
Proporcionar uma visão panorâmica do universo empresarial e das boas práticas de governança corporativa e familiar é um dos principais objetivos dos cursos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). “Esse tipo de formação é essencial tanto para quem vai efetivamente atuar nos negócios da família quanto para quem pretende melhorar o desempenho como acionista”, afirma a diretora Cláudia Tondo.
Ao custo de R$ 3,5 mil, a versão mais básica do curso tem carga de 16 horas. Uma versão mais aprofundada, com extensão quatro vezes maior por incluir palestras, dinâmicas entre os participantes e estudos de casos, sai por R$ 12 mil.
Entre as novidades do IBGC está um curso de governança corporativa voltado exclusivamente a mulheres executivas, cuja primeira edição teve mais de 30 inscritas a maior parte herdeiras de empresas familiares. “A maior participação feminina na sucessão de empresas familiares é uma forte tendência dos últimos anos”, ressalta a consultora. “As famílias se deram conta de que casamentos podem não ser para sempre e os genros estão perdendo o espaço que tinham”, diz Cláudia.
Reconhecida como uma das melhores escolas de negócios do país, a Fundação Dom Cabral também oferece um curso específico para formação de membros de famílias empresárias, chamado “Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária”. O programa desenvolve conteúdo personalizado para as necessidades de cada grupo familiar, identificadas por meio de um detalhado diagnóstico inicial, que inclui uma série de entrevistas.
Essas necessidades variam de acordo com o grau de maturidade do processo podem ser, por exemplo, a construção de acordos entre acionistas, a busca da coesão familiar, o desenho e a implementação de governança corporativa ou o planejamento patrimonial. “O objetivo maior é criar um ambiente favorável para a preservação do patrimônio e da harmonia nas relações familiares”, diz Maria Teresa Roscoe, professora de governança corporativa da Dom Cabral.
Cada família participante passa a ter um plano de ação monitorado por especialistas da instituição de ensino. O programa tem duração de até 14 meses, com módulos presenciais de dois dias a cada mês.
Entre os programas de educação para famílias empresárias oferecidos pela höft, estão um seminário de formação básica para sócios e herdeiros, realizado em dois dias, em período integral, e um curso de governança direcionado a famílias empresárias, com três dias de duração, também em regime integral.
Trabalhos mais aprofundados de consultoria exigem tratamento específico. “A transição mais complexa costuma ser a do fundador para a segunda geração, pois é quando ocorre a troca de um modelo individual de gestão para um modelo de articulação coletiva”, descreve Renata Bernhoeft, sócia da consultoria.

Fonte: http://www.valor.com.br/carreira/4107660/cursos-alinham-estrategia-e-expectativas-entre-familiares#