Planejamento Societário, Patrimonial e Sucessório – Parte 1

Neste momento, falarei de três temas interligados. Mesmo que aplicados em momentos diferentes, poderão trazer segurança e mais riqueza para a empresa e particularmente ao sócio.

Falo do planejamento societário, do planejamento patrimonial e da sucessão empresarial.

PLANEJAMENTO SOCIETÁRIO

Seja para tornar-se mais sólida, seja para crescer, ou até para sobreviver, uma empresa tem de estar acessível a mudanças.

Acessível significa estar aberta a novas idéias, tendências e tecnologias.

Como forma de manter e aumentar faturamento e lucro, o investimento na operação da empresa parece ser o necessário, suficiente. Em vários momentos, as idéias ficam voltadas com exclusividade para a operação.

Quando ocorre um desentendimento entre sócios, ou a necessidade de ingresso rápido de capital, ou até quando os sócios são envolvidos fiscalmente em questões da empresa, é que o administrador busca conselhos sobre a sua forma societária. Em geral, descobre que tudo poderia ser diferente.

É um fato que verifiquei muitas vezes, em diferentes segmentos empresarias e em diferentes estados do Brasil.

Uma sociedade deve estar pronta para realizar novas operações:

• expansão ou divisão da sociedade;
• fusão, incorporação da sociedade;
• inclusão de novos sócios ou apenas de capital;
• sucessão da sociedade.
• a venda da sociedade.

O sócio não pode perder de vista um fato: não importa o momento que ele esteja vivendo, a empresa operacional, aquela ou aquelas que desenvolvem a operação geradora de riqueza, tem de estar protegida.

Para tanto, uma estrutura societária tem de ser construída e aplicada antes de qualquer necessidade ou crise.